數字化時代下的靈活用工新態勢

        隨著數字經濟異軍突起，以人工智能、大數據、云計算、區塊鏈等為代表的新一代數字化技術正顛覆著人類的生產和生活方式，正在重塑一切。依托互聯網平臺的新經濟新業態脫穎而出，從業人員規模迅速擴張，形態種類日趨多樣。

數字化轉型企業大量使用靈活用工

        不同于傳統就業模式，在數字經濟時代，靈活就業人群正日趨龐大。以外賣騎手、快遞小哥、網約車司機、家政、直播等行業為代表的靈活就業人群快速增長，新型平臺用工模式在國家政策、數字化技術、以及疫情的驅動之下，迎來了蓬勃發展。2021年中國靈活用工發展藍皮書顯示，約60%數字化轉型處于領先地位的企業在使用靈活用工。

        數字化助力靈活用工進一步解決資源配置問題，滿足“彈性”需求

        對于同一運營主體而言，要滿足“彈性”的用工需求，在提供好靈活就業者供給的前提下，需要一套高效敏捷的系統來幫助企業快速匹配人力資源的合理調節。

        對于多個運營主體的企業來說，數字化的靈活用工模式還能夠滿足時間、地點、需求以及成本彈性等個性化需求。

大型企業逐步引入靈活用工

        管理哲學之父查爾斯·漢迪，在《非理性時代》中提出未來企業組織的三葉草形態，即由三部分員工組成：專業核心人員、外包人員和臨時及兼職人員。30%的員工是核心員工，三分之二的員工通過外包、顧問、自由職業者的形式來存在。

        在海爾集團，張瑞敏痛感“大企業病”所導致的問題，用“人單合一模式”不斷通過劃小經營單位激發員工的企業家精神，而且在互聯網時代不斷更新理念和模式，在這一過程中，員工與組織的關系也逐漸由雇傭轉向合作。

        中國移動為進一步激發員工活力和生產動力，開展員工離職承包運營模式試點工作，將運營商與員工的勞動合同關系解除，員工以承包公司業務的形式成為代理商，以離職承包的靈活用工模式來激活組織，實現組織模式變革。

        在數字化時代背景下，勞動者從“單位人”到“平臺人”的轉變，已是人力資源市場不可扭轉的趨勢。智能化、專業化、靈活化的用工變局，將成為人力資源行業發展的新趨勢。

        政府工作報告提出，支持各類勞動力市場、人才市場、零工市場建設，為有意愿有能力的人創造更多公平就業機會。“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要草案也提出，建立促進創業帶動就業、多渠道靈活就業機制。靈活就業規模將進一步擴大，靈活用工市場將得到進一步發展。