數(shù)字化時(shí)代下的靈活用工新態(tài)勢(shì)

        隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)異軍突起，以人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等為代表的新一代數(shù)字化技術(shù)正顛覆著人類(lèi)的生產(chǎn)和生活方式，正在重塑一切。依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的新經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)脫穎而出，從業(yè)人員規(guī)模迅速擴(kuò)張，形態(tài)種類(lèi)日趨多樣。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)大量使用靈活用工

        不同于傳統(tǒng)就業(yè)模式，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，靈活就業(yè)人群正日趨龐大。以外賣(mài)騎手、快遞小哥、網(wǎng)約車(chē)司機(jī)、家政、直播等行業(yè)為代表的靈活就業(yè)人群快速增長(zhǎng)，新型平臺(tái)用工模式在國(guó)家政策、數(shù)字化技術(shù)、以及疫情的驅(qū)動(dòng)之下，迎來(lái)了蓬勃發(fā)展。2021年中國(guó)靈活用工發(fā)展藍(lán)皮書(shū)顯示，約60%數(shù)字化轉(zhuǎn)型處于領(lǐng)先地位的企業(yè)在使用靈活用工。

        數(shù)字化助力靈活用工進(jìn)一步解決資源配置問(wèn)題，滿(mǎn)足“彈性”需求

        對(duì)于同一運(yùn)營(yíng)主體而言，要滿(mǎn)足“彈性”的用工需求，在提供好靈活就業(yè)者供給的前提下，需要一套高效敏捷的系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)快速匹配人力資源的合理調(diào)節(jié)。

        對(duì)于多個(gè)運(yùn)營(yíng)主體的企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化的靈活用工模式還能夠滿(mǎn)足時(shí)間、地點(diǎn)、需求以及成本彈性等個(gè)性化需求。

大型企業(yè)逐步引入靈活用工

        管理哲學(xué)之父查爾斯·漢迪，在《非理性時(shí)代》中提出未來(lái)企業(yè)組織的三葉草形態(tài)，即由三部分員工組成：專(zhuān)業(yè)核心人員、外包人員和臨時(shí)及兼職人員。30%的員工是核心員工，三分之二的員工通過(guò)外包、顧問(wèn)、自由職業(yè)者的形式來(lái)存在。

        在海爾集團(tuán)，張瑞敏痛感“大企業(yè)病”所導(dǎo)致的問(wèn)題，用“人單合一模式”不斷通過(guò)劃小經(jīng)營(yíng)單位激發(fā)員工的企業(yè)家精神，而且在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不斷更新理念和模式，在這一過(guò)程中，員工與組織的關(guān)系也逐漸由雇傭轉(zhuǎn)向合作。

        中國(guó)移動(dòng)為進(jìn)一步激發(fā)員工活力和生產(chǎn)動(dòng)力，開(kāi)展員工離職承包運(yùn)營(yíng)模式試點(diǎn)工作，將運(yùn)營(yíng)商與員工的勞動(dòng)合同關(guān)系解除，員工以承包公司業(yè)務(wù)的形式成為代理商，以離職承包的靈活用工模式來(lái)激活組織，實(shí)現(xiàn)組織模式變革。

        在數(shù)字化時(shí)代背景下，勞動(dòng)者從“單位人”到“平臺(tái)人”的轉(zhuǎn)變，已是人力資源市場(chǎng)不可扭轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。智能化、專(zhuān)業(yè)化、靈活化的用工變局，將成為人力資源行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。

        政府工作報(bào)告提出，支持各類(lèi)勞動(dòng)力市場(chǎng)、人才市場(chǎng)、零工市場(chǎng)建設(shè)，為有意愿有能力的人創(chuàng)造更多公平就業(yè)機(jī)會(huì)。“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要草案也提出，建立促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)、多渠道靈活就業(yè)機(jī)制。靈活就業(yè)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大，靈活用工市場(chǎng)將得到進(jìn)一步發(fā)展。